Sustainability
Time for a change
In recent years, there has been a clear (r)evolution underway among consumers when it comes to the environment and how we live our lives. Criticism for the compensation of CO2 emissions is growing, and we’re more alert to greenwashing than ever before. And the companies? They simply have to get on board!
Gosselin acknowledges that given its logistics and national and international moving activities, it belongs to one of the sectors that make it hard to take targeted action. In spite of the challenges, we too want to make the move to sustainable and innovative mobility and logistics services. We are already taking the first step to achieve this.
ESG
Naast quick wins zoals het installeren van zonnepanelen, het vergroenen van het wagenpark, het promoten van fietsen naar het werk en de reductie van energieverslinders, schaart Gosselin zich achter een doorgronde en geïntegreerde strategie met een sterke focus op, in eerste instantie, emissie-uitstoot. Alle losse initiatieven worden samengevoegd met een nieuw ESG-plan (Environmental, Social, Governance) wat resulteerde in vier grote pijlers.
1 Aspirations
Gosselin mikt op een net-zero emissie tegen 2040 en een net-positive tegen 2050 waar ecologisch verantwoorde diensten gewoon de norm zijn. Een sterke ambitie, maar dat mag! Belangrijk hier is om alle divisies (logistics, moving, military) op één lijn te zetten. De diversiteit van Gosselin als bedrijf is dus een bijkomende uitdaging.
2 Empowerment
Gosselin wil een gemotiveerde werkvloer creëren met mensen die hun schouders mee zetten onder een beperkt aantal doelen met meetbare impact. Het gaat dan om zaken zoals het fietsproject, de River Clean-Up, maar ook nieuwe projecten die aangereikt kunnen worden door onze eigen mensen via een ideeënplatform.
3 Governance
Een transparant managementsysteem dat de nieuwe strategie zowel intern als extern draagt is dé manier om stakeholders te overtuigen mee bij te dragen tot positieve verandering. Hoe minder crisismanagement er moet gebeuren en hoe vlotter onze processen worden gevolgd, des te efficiënter Gosselin tewerk kan gaan.
4 Profit
Natuurlijk probeert Gosselin ook meer winst te genereren. Want investeringen zijn nodig om de transitie mogelijk te maken. De transitie naar business cases met duurzaamheid als groei- en winstmotor is voor Gosselin echter nog maar pas gestart. Deze zullen leiden tot meerwaarde voor alle stakeholders. Daar geloven wij in!
Dit alles wordt verwezenlijkt in een 3-stappenplan:
1 De basics
Met de aankomende verplichte Europese duurzaamheidsrapportering moet data heel nauwkeurig en systematisch verzameld worden. De CO2-uitstoot voor elke branche wordt berekend en individuele ambities en doelstellingen worden vastgelegd. De ITS-afdeling is al volop bezig om de datasystemen te standaardiseren want als we willen groeien, moeten onze back-offices heel performant zijn. En duurzame dienstverleningen vragen nog meer efficiënt databeheer. De digitale transformatie die Gosselin doormaakt gaat hand in hand met de duurzaamheidstransformatie.
Volgende doel is het opstellen van een materialiteitsmatrix waarin de belangrijkste ESG-doelstellingen voor Gosselin worden bepaald gebaseerd op het belang en de impact voor onze partners, medewerkers, en eindklanten. Om de compliance met de ESG wetgeving te garanderen, werken we nauwgezet samen met HSE & Quality.
2 Better together
In stap twee gaat Gosselin de duurzaamheidsstatus, -progressies en -oplossingen communiceren naar eindklanten en externen. Transparantie in communicatie is een krachtig instrument om goede partners aan te trekken. Samen met hen zullen we moeten kijken hoe we onze werkwijzen kunnen veranderen
De vraag van klanten naar C0² footprint certificaties en onze stand van zake met betrekking tot onze duurzaamheidsstrategie en -doelstellingen neemt maand na maand toe. Dit is balanceren op een slappe koord, want onze data en systemen staan nog lang niet op punt. Spannend en boeiend tegelijkertijd. Maar positief blijven luidt dan de boodschap. Dit is een transitie die we samen zullen moeten realiseren.
3 Inspiring building blocks
Tenslotte is innoveren gelijk aan samenwerken. Je kan de winst niet voor jezelf houden. Als er business cases zijn die werken en je als bedrijf de pains en gains deelt, gaan er meer mensen zijn die zich ook gaan durven inzetten voor hetzelfde doel. Het is de bedoeling om andere bedrijven, groot of klein, te inspireren en in staat te stellen om mee op de kar te springen. Dit kan enkel door veel en systematisch te communiceren, op alle fronten, intern, en extern. Maar wel met correcte en systematisch verzamelde data en dat blijft een uitdaging voor onze logistieke- en mobiliteitsdiensten.
Ook intern moet deze cultuurshift gepaard gaan met workshops, cases, en ambassadeurs die de verandering mee dragen. Zodat zowel het jonge talent, als het senior management bereikt wordt. Gelukkig zit de duurzaamheidsbewustwording bij bedrijven in een ongelofelijke stroomversnelling en op die golven moeten we surfen naar een beter wereld voor allen.
Wat hebben we al gedaan?
Gosselin verhuizer naar WK wielrennen op rollen
23/01/2025
Gosselin ontvangt 'Sportbedrijf' label
18/10/2024
Sport overview 2024
22/10/2024
Waar willen we nog naartoe?
- Lage emissie stadslogistiek
- Energie reductie in kantoren en magazijnen
- CO2 neutraal wegtransport
- Alternatieven voor verpakkingsmateriaal in de verhuissector
- Ecologisch alternatief voor fumigatie